롯데 신동빈 회장이 최근 글로벌 사업 확대와 그룹 내 사업 구조 재편을 위한 적극적인 행보를 보이고 있습니다. 2025년 4월 기준으로 인도네시아 방문을 통한 동남아 시장 공략, 롯데 자이언츠 구단주로서의 적극적인 소통, 그리고 롯데쇼핑 등기이사 복귀 등 다양한 전략적 움직임이 눈에 띕니다. 특히 그룹의 핵심 사업인 유통 부문에 대한 경영 개입을 본격화하며 글로벌 시장에서의 경쟁력 강화에 주력하고 있는 모습입니다.
인도네시아 방문: 동남아 시장 공략 본격화
롯데그룹은 한국경제인협회 소속 민간 경제사절단을 통해 인도네시아로의 공식 방문을 추진 중입니다. 신동빈 회장은 이 사절단의 단장으로 4월 28일부터 29일까지 현지에서 경제 협력 방안을 논의할 예정입니다. 이번 방문은 지난해 10월 출범한 양국 간 경제협력체계를 활용한 것으로, 롯데그룹의 동남아 시장 진출을 위한 교두보 역할을 할 것으로 예상됩니다.
롯데는 이미 싱가포르 법인을 설립해 해외 사업 기반을 마련 중이며, 이번 인도네시아 방문은 그룹의 유통·리테일 부문을 중심으로 한 글로벌 네트워크 확장을 위한 시도로 해석됩니다. 특히 식음료 및 소매 분야에서 현지 파트너십 구축이 주요 목표로 보입니다.
잠실구장 방문: 롯데 자이언츠 직접 응원
2025년 4월 25일 신한 SOL Bank KBO리그 두산 베어스와의 경기가 잠실야구장에서 열렸을 때, 신동빈 회장은 구단주로서 첫 야구장 방문(이른바 ‘직관’)을 진행했습니다. 경기 초반 롯데의 선취점을 이끈 선수들의 활약에 대한 격려와 함께 임직원들과 함께 VIP석에서 관전하며 팀의 승리를 응원했습니다.
구단 운영 현황
롯데 자이언츠는 최근 타팀과의 경쟁력 강화를 위해 다음과 같은 노력을 기울이고 있습니다:
- 젊은 선수들의 성장에 투자 확대
- 구단주의 직접 방문을 통한 선수들과 팬들의 사기 진작
- 구단 경영의 투명성 강화
- 팀 내 소통 활성화를 통한 신뢰도 향상
경기 당일 관중 동원 수는 2만 3,750명으로 매진된 현장 분위기와 맞물려, 구단주로서의 적극적인 소통 노력이 부각되었습니다.
선수와의 소통: 전민재 선수와의 교류
경기 중 신 회장은 롯데 자이언츠 소속 선수인 전민재와의 구체적인 구두 상호작용이 포착되었습니다. 스타뉴스는 이를 “전민재가 저 친군가?”라는 두 사람의 대화를 통해 구체적으로 묘사하며, 현장의 따뜻한 분위기를 전달했습니다.
이는 구단주가 단순히 관중으로서가 아닌, 팀의 일원으로서 선수들과 소통하는 모습을 보여줬다는 점에서 의미가 있습니다.
팬 커뮤니케이션 강화
이번 방문은 팬들에게 구단주가 ‘한 사람’임을 각인시키는 계기가 되었습니다. 신 회장은 SNS를 통해 팬들과의 소통을 적극 활용하기도 하지만, 실제 경기장을 찾는 행보는 다음과 같은 의미를 갖습니다:
- 구단에 대한 책임감 강조
- 팬들의 지속적인 지지 확보
- 롯데 자이언츠 브랜드 가치 향상
- 스포츠를 통한 그룹 이미지 제고
롯데쇼핑 등기이사 복귀: 글로벌 유통 사업 개편
2025년 3월 24일 롯데쇼핑 주주총회에서 신동빈 회장은 5년 만에 등기이사로 재선임되었습니다. 이는 그룹의 핵심 사업인 유통 부문에 대한 경영 개입을 본격화하는 신호로 읽힙니다. 구체적으로 그는 싱가포르 법인 설립을 통해 해외 시장 진출을 가속화하고, 현지에 롯데그룹사의 복합단지를 조성하는 방안을 검토 중입니다.
글로벌 전략 구체화
신 회장의 복귀는 롯데쇼핑이 아시아 지역에서 리테일 미디어 네트워크 사업을 강화하겠다는 의지를 반영합니다. 이는 온라인과 오프라인 유통 채널을 통합해 고객 경험을 혁신하는 전략으로, 해외 시장에서의 경쟁력 강화가 핵심 목표입니다.
주요 전략적 방향은 다음과 같습니다:
- 아시아 지역 리테일 미디어 네트워크 확장
- 온오프라인 유통 채널 통합 운영
- 해외 투자를 위한 재무 건전성 확보
- 리스크 관리 체계 강화
롯데칠성 이사직 사퇴: 사업 포트폴리오 재편
동시에 신동빈 회장은 롯데칠성음료의 사내 이사직에서 사퇴할 예정입니다. 이는 그룹 내 사업 포트폴리오를 재편하여 핵심 분야에 집중하기 위한 결정으로 해석됩니다. 식음료 부문은 여전히 그룹의 주요 수익원임에도 불구하고, 신 회장은 유통 및 글로벌 사업에 대한 투자를 우선순위로 설정하고 있는 것으로 보입니다.
사업 구조 재정비
이번 인사 조치는 롯데그룹이 국내 시장 외에 해외 시장에서 성장 잠재력을 더 크게 가진 사업 분야에 자원을 집중시키겠다는 의도를 드러냅니다. 특히 식음료 분야와 달리 유통 부문은 다음과 같은 장점이 있습니다:
- ESG 경영을 통한 지속가능성 강화 가능
- 디지털 전환에 대한 투자 효율성
- 글로벌 시장에서의 확장성
- 다양한 비즈니스 모델 적용 가능
전략적 평가와 향후 전망
신동빈 회장의 최근 움직임은 글로벌 시장 확대와 그룹 사업 구조의 효율화를 동시에 추구하는 양적 전략으로 요약됩니다. 동남아 진출과 싱가포르 법인 설립은 새로운 시장 개척을, 롯데쇼핑의 이사회 복귀는 기존 사업의 경쟁력 강화에 대한 접근입니다. 또한 구단주로서의 공개 활동은 그룹 브랜드 이미지 관리에도 기여하고 있습니다.
리스크 요인
그러나 해외 시장 진출 시 현지 법규와 문화적 차이를 고려한 정확한 현지화 전략이 필요합니다. 특히 인도네시아와 같은 신흥 시장의 소비 트렌드는 빠르게 변화하므로 유연한 운영 체계 구축이 관건입니다.
결론: 롯데그룹의 미래 방향성
롯데 신동빈 회장의 최근 행보는 그룹의 미래 성장 동력을 글로벌 시장에서 찾고 있음을 명확히 보여줍니다. 유통 사업을 중심으로 한 사업 구조 재편과 동남아 시장 진출 전략은 국내 시장의 한계를 극복하고 새로운 성장 기회를 모색하는 과정으로 볼 수 있습니다.
특히 스포츠 구단과 같은 비핵심 사업에서도 적극적인 소통과 관리를 통해 그룹 전체의 이미지를 관리하는 모습은 롯데 신동빈 회장의 경영 스타일을 잘 보여줍니다. 앞으로 롯데그룹이 글로벌 시장에서 어떤 성과를 거둘지, 그리고 국내 기업으로서의 정체성을 어떻게 유지해 나갈지 지켜볼 필요가 있습니다.
여러분은 롯데그룹의 글로벌 전략이 성공할 것이라고 생각하시나요? 특히 동남아 시장에서 한국 기업으로서 어떤 경쟁력을 발휘할 수 있을지 의견이 궁금합니다.
